Björklinge Bildemontering AB er svensk AB med hjemsted i Björklinge, som opererer i Partihandel med uttjänta fordon-sektoren. Stiftet i 1970 rapporterede en omsætning på 6,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,9 mn kr. | +19% |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | +69% |
| Nettoresultat | 0,5 mn kr. | +60% |
| Balancesum | 4,2 mn kr. | +23% |
| Egenkapital | 1,6 mn kr. | +44% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Björklinge Bildemontering AB en omsætning på 6,9 mn kr, en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 483,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 10,9%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 37,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 933 | 5 818 | 5 172 | 1 807 | 3 691 |
| Personaleomkostninger | −2 684 | — | −1 558 | — | — |
| EBITDA | 755 | 447 | −447 | −814 | 1 137 |
| Af- og nedskrivninger | −160 | −124 | −117 | −72 | −20 |
| EBIT | 595 | 323 | −564 | −886 | 1 117 |
| Finansielle poster, netto | −30 | −21 | −23 | −7 | −2 |
| Resultat før skat | 566 | 302 | −587 | −503 | 725 |
| Skat | −82 | −0 | −126 | −0 | −208 |
| Årets resultat | 483 | 302 | −461 | −503 | 517 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 190 | 3 398 | 3 030 | 2 841 | 4 778 |
| Egenkapital | 1 579 | 1 096 | 794 | 1 255 | 1 759 |
| Langfristet gæld | 1 151 | 978 | 1 100 | 990 | 861 |
| Kortfristet gæld | 1 460 | 987 | 728 | 595 | 468 |
| Gæld i alt | 2 611 | 1 965 | 1 828 | 1 585 | 1 329 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
| Audit | 2025 | |
PD Audit | Audit | 2020 – 2020 |
MM | Audit | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HM suppleant | suppleant | 2021 |
QA suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
LP suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
MM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
WK suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Ronnie Andreas Stefansson | Audit | 281 selskaberFlere roller |
| Magnus Mats Johan Hedin | Audit | 231 selskaberFlere roller |
| Per Daniel Arnekrans | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Walid Karim Metto | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Qamber Ali Moustaghni | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Mohammad Zahir Mohammad Ishaq | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morteza Moustaghni | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Leo Pertti Tuomo Lakso | Deputy Board Member | 1 selskab |