Nilborg AB er svensk AB, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 1977 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mn kr. | +16% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -92% |
| Nettoresultat | −0,5 mn kr. | +55% |
| Balancesum | 9,5 mn kr. | -2% |
| Egenkapital | 0,2 mn kr. | -59% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Nilborg AB en omsætning på 1,4 mn kr, en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 530,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,3%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 1,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,7 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 404 | 1 209 | 1 085 | 1 393 | — |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 60 | 725 | 174 | 675 | 715 |
| Af- og nedskrivninger | −339 | −322 | −322 | −322 | −322 |
| EBIT | −279 | 403 | −148 | 353 | 393 |
| Finansielle poster, netto | −251 | −162 | −171 | 97 | 101 |
| Resultat før skat | −530 | −1 182 | −1 219 | −449 | −537 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −530 | −1 182 | −1 219 | −449 | −537 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 534 | 9 753 | 10 988 | 12 720 | 13 241 |
| Egenkapital | 157 | 386 | 1 569 | 3 103 | 3 553 |
| Langfristet gæld | 9 178 | 9 058 | 9 178 | 9 389 | 9 599 |
| Kortfristet gæld | 200 | 309 | 241 | 228 | 90 |
| Gæld i alt | 9 378 | 9 367 | 9 419 | 9 617 | 9 689 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SO suppleant | suppleant | 2022 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
IE suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Ingemar Ovdahl | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Tommy Vilhelm Järvmarker | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Sebastian Ovdal | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Inger Elisabeth Persson | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Nils Martin Mathias Pålsson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nils Börje Pålsson | Chairman | 1 selskab |