Protools Sweden AB er svensk AB med hjemsted i Eskilstuna, som opererer i Partihandel med gruv-, bygg- och anläggningsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1979 har 9 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 39,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 39,1 mn kr. | +3% |
| EBITDA | −0,5 mn kr. | -162% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -85% |
| Balancesum | 15,8 mn kr. | +2% |
| Egenkapital | 7,7 mn kr. | 0% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Protools Sweden AB en omsætning på 39,1 mn kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 38,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −1,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 39 123 | 38 055 | 43 684 | 60 798 | 44 109 |
| Personaleomkostninger | −6 655 | — | — | — | — |
| EBITDA | −530 | 849 | 1 482 | 4 034 | 2 136 |
| Af- og nedskrivninger | −81 | −219 | −585 | −610 | −681 |
| EBIT | −611 | 630 | 897 | 3 424 | 1 455 |
| Finansielle poster, netto | −122 | −98 | −76 | −128 | −305 |
| Resultat før skat | 67 | 351 | 564 | 2 462 | 857 |
| Skat | −29 | −90 | −126 | −510 | −182 |
| Årets resultat | 39 | 261 | 438 | 1 952 | 675 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 766 | 15 440 | 16 448 | 15 331 | 15 529 |
| Egenkapital | 7 728 | 7 690 | 7 628 | 7 490 | 5 538 |
| Langfristet gæld | 2 923 | 2 208 | 1 173 | 2 248 | 1 921 |
| Kortfristet gæld | 4 424 | 4 052 | 6 302 | 4 467 | 7 777 |
| Gæld i alt | 7 347 | 6 260 | 7 475 | 6 715 | 9 698 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RE Audit | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JL suppleant | suppleant | 2022 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rickard Eric Olsson | Audit | 221 selskaberFlere roller |
| Carl Henrik Eliasson | Chairman | 1 selskab |
| Hans Daniel Forslund | Board of Directors | 1 selskab |
| Robert Bo Sandberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Jakob Lind | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Per Roger Hjelm | Board of Directors | 1 selskab |
| Sture Tommie Johansson | Board of Directors | 1 selskab |