OAT Måleri AB er svensk AB med hjemsted i Göteborg, som opererer i Måleriarbeten-sektoren. Stiftet i 1980 har 15 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 17,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 17,4 mn kr. | -14% |
| EBITDA | −1,6 mn kr. | +9% |
| Nettoresultat | −1,5 mn kr. | +1% |
| Balancesum | 4,1 mn kr. | -12% |
| Egenkapital | 0,5 mn kr. | -51% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede OAT Måleri AB en omsætning på 17,4 mn kr, et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −9,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 12,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 17 383 | 20 157 | 29 119 | 28 971 | 26 345 |
| Personaleomkostninger | −10 572 | −13 632 | −16 959 | −16 074 | — |
| EBITDA | −1 636 | −1 789 | 1 319 | 2 606 | 1 774 |
| Af- og nedskrivninger | −12 | −12 | −4 | −40 | −55 |
| EBIT | −1 648 | −1 801 | 1 315 | 2 566 | 1 719 |
| Finansielle poster, netto | −91 | 53 | −6 | −21 | −32 |
| Resultat før skat | −1 539 | −1 548 | 1 309 | 2 245 | 47 |
| Skat | −0 | −0 | 301 | 488 | −46 |
| Årets resultat | −1 539 | −1 548 | 1 008 | 1 757 | 1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 075 | 4 630 | 8 598 | 8 891 | 6 079 |
| Egenkapital | 519 | 1 058 | 2 606 | 2 909 | 1 152 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 556 | 3 572 | 5 792 | 5 782 | 4 726 |
| Gæld i alt | 3 556 | — | 5 792 | 5 782 | 4 726 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
CÅ Audit | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claes Åke Jörstam | Audit | 132 selskaberFlere roller |
| Lars-Magnus Johansson | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Per-Olof Johansson Jinnemark | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Annie Ing-Marie Johansson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Johan Patrik Johansson | Board of Directors | 3 selskaber |