Pappman AB er svensk AB med hjemsted i Hallsberg, som opererer i Övrig tillverkning av papper och papp-sektoren. Stiftet i 1981 rapporterede en omsætning på 36,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 36,2 mn kr. | +9% |
| EBITDA | 2,9 mn kr. | -8% |
| Nettoresultat | 1,2 mn kr. | +42% |
| Balancesum | 14,5 mn kr. | +2% |
| Egenkapital | 5 mn kr. | +31% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Pappman AB en omsætning på 36,2 mn kr, en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 8,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 36 231 | 33 392 | 27 411 | 29 386 | 21 083 |
| Personaleomkostninger | −4 862 | −4 527 | — | −3 918 | — |
| EBITDA | 2 920 | 3 180 | 1 914 | 1 691 | 1 070 |
| Af- og nedskrivninger | −568 | −358 | −359 | −361 | −227 |
| EBIT | 2 351 | 2 821 | 1 555 | 1 330 | 843 |
| Finansielle poster, netto | −306 | −372 | −405 | −300 | −115 |
| Resultat før skat | 1 515 | 1 069 | 799 | 930 | 928 |
| Skat | −321 | −228 | −172 | 102 | −168 |
| Årets resultat | 1 194 | 841 | 627 | 828 | 760 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14 452 | 14 234 | 10 743 | 14 263 | 10 635 |
| Egenkapital | 4 999 | 3 804 | 3 463 | 2 836 | 2 008 |
| Langfristet gæld | 2 241 | 1 692 | 1 517 | 3 307 | 2 368 |
| Kortfristet gæld | 5 313 | 7 238 | 5 462 | 8 019 | 6 259 |
| Gæld i alt | 7 554 | 8 930 | 6 979 | 11 326 | 8 627 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PL administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
AK Audit | Audit | 2022 |
GG Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2020 – 2022 |
CD Audit | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PM suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ado Korda | Audit | 387 selskaberFlere roller |
| Carl David Hedlund | Audit | 234 selskaberFlere roller |
| Georg Gert-Ove Levinsson | Auditor Substitute | 50 selskaberFlere roller |
| Sören Karl-Åke Olson | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Per Magnus Jacobson | Deputy Board Member | 19 selskaberFlere roller |
| Peter Lennart Bolle | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Nils Daniel Wiborg | Board of Directors | 3 selskaber |