SolleFast AB er svensk AB med hjemsted i Gråbo, som opererer i Annan fastighetsförmedling och fastighetsförvaltning på uppdrag-sektoren. Stiftet i 1983 rapporterede en omsætning på 3,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,5 mn kr. | +213% |
| EBITDA | 2,5 mn kr. | +4660% |
| Nettoresultat | 1,6 mn kr. | +320% |
| Balancesum | 10,4 mn kr. | +14% |
| Egenkapital | 6,8 mn kr. | +30% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SolleFast AB en omsætning på 3,5 mn kr, en stigning på 213% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 72,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 65,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 491 | 1 116 | 1 068 | 883 | 699 |
| Personaleomkostninger | −0 | −20 | −20 | −20 | — |
| EBITDA | 2 528 | −55 | 443 | 134 | −36 |
| Af- og nedskrivninger | −560 | −646 | −478 | −491 | −480 |
| EBIT | 1 968 | −702 | −35 | −357 | −516 |
| Finansielle poster, netto | −125 | −18 | 9 | −1 | 175 |
| Resultat før skat | 1 843 | −704 | −194 | 48 | 47 |
| Skat | −293 | — | −0 | 45 | −4 |
| Årets resultat | 1 550 | −704 | −194 | 3 | 43 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 429 | 9 153 | 7 298 | 7 831 | 8 268 |
| Egenkapital | 6 795 | 5 245 | 5 948 | 6 142 | 6 139 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 634 | 3 909 | 1 334 | 661 | 249 |
| Gæld i alt | 3 634 | 3 909 | 1 334 | 661 | 249 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TW Audit | Audit | 2021 – 2022 |
MG | Audit | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EE suppleant | suppleant | 2024 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
KO suppleant | suppleant | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Markus Gustav Larsson | Audit | 172 selskaberFlere roller |
| Thorbjörn Wängvik | Audit | 74 selskaberFlere roller |
| Stig Anders Wängroth | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Karl Oscar Anders Wängroth | Deputy Board Member | 23 selskaberFlere roller |
| Bengt Johan Andreas Söderlund | Board of Directors | 5 selskaber |
| Eva Elisabet Jarlemyr | Deputy Board Member | 2 selskaber |