Microdeb Payment Services AB
ABOpløstOrg 5562587971Partihandel med fotografiska och optiska produkter· NACE 4643Stiftet 1985 · 41 år gammel15 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMicrodeb Payment Services AB er svensk AB, som opererer i Partihandel med fotografiska och optiska produkter-sektoren. Stiftet i 1985 har 15 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 15,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 15,8 mn kr. | 0% |
| EBITDA | −0,5 mn kr. | -149% |
| Nettoresultat | 7,5 mn kr. | +2252% |
| Balancesum | 22,7 mn kr. | +54% |
| Egenkapital | 8,4 mn kr. | +871% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Microdeb Payment Services AB en omsætning på 15,8 mn kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2016 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 7,5 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −3,4%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 36,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 15 812 | 15 800 | 8 225 | 15 984 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | −536 | 1 101 | −1 375 | 2 073 |
| Af- og nedskrivninger | −585 | −708 | −91 | −122 |
| EBIT | −1 121 | 393 | −1 466 | 1 951 |
| Finansielle poster, netto | 7 468 | −271 | −32 | 2 |
| Resultat før skat | 7 528 | 443 | −94 | 1 549 |
| Skat | −2 | −123 | −2 | −366 |
| Årets resultat | 7 526 | 320 | −96 | 1 183 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22 740 | 14 725 | 15 197 | 6 525 |
| Egenkapital | 8 390 | 864 | 544 | 1 640 |
| Langfristet gæld | 2 300 | 3 500 | 4 700 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11 980 | 10 291 | 9 883 | 3 412 |
| Gæld i alt | 14 280 | 13 791 | 14 583 | 3 412 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AG Audit | Audit | 2020 |
MC administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Gunnar Blohmé | Audit | 281 selskaberFlere roller |
| Karl David Frykman | Chairman | 38 selskaberFlere roller |
| Djo Sarah Lee | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jim Ronald Johansson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Maria Caroline Thorén | Chief Executive Officer | 3 selskaber |