Mfin Finans AB
ABOpløstOrg 5562653708Annan stödverksamhet avseende finansiella tjänster utom försäkrings- och pensionsfondsverksamhet· NACE 6619Stiftet 1985 · 40 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMfin Finans AB er svensk AB, som opererer i Annan stödverksamhet avseende finansiella tjänster utom försäkrings- och pensionsfondsverksamhet-sektoren. Stiftet i 1985 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 16,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | -100% |
| EBITDA | 0,3 mn kr. | +246% |
| Nettoresultat | 0,3 mn kr. | +150% |
| Balancesum | 3,7 mn kr. | -32% |
| Egenkapital | 1,4 mn kr. | +28% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Mfin Finans AB en omsætning på 16,0 tn kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2016 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 298,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1 862,5%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 36,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,3 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 | 3 206 | 6 289 | 7 272 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | 298 | −204 | −267 | 805 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −102 | −99 |
| EBIT | 298 | −204 | −369 | 706 |
| Finansielle poster, netto | — | 2 | 1 | 1 |
| Resultat før skat | 298 | −593 | −351 | 528 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −119 |
| Årets resultat | 298 | −593 | −351 | 409 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 679 | 5 388 | 29 499 | 35 327 |
| Egenkapital | 1 354 | 1 055 | 1 648 | 1 999 |
| Langfristet gæld | 2 000 | 4 000 | 10 000 | 31 625 |
| Kortfristet gæld | 325 | 333 | 17 851 | 1 186 |
| Gæld i alt | 2 325 | 4 333 | 27 851 | 32 811 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LJ | Audit | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
KE suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Johan Valfrid Grahn | Audit | 271 selskaberFlere roller |
| Per Håkan Börjesson | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Dick Curt Ragnar Hardegård | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Karl Erik Kenneth Österberg | Deputy Board Member | 3 selskaber |