Sprall AB
ABAktivOrg 5562822147Bolinders Plan 2 B, 112 24 StockholmDetaljhandel med kläder, utom via internet eller postorder· NACE 4771Stiftet 1986 · 40 år gammel3 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSprall AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Detaljhandel med kläder, utom via internet eller postorder-sektoren. Stiftet i 1986 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,6 mn kr. | -3% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -18% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -71% |
| Balancesum | 3,4 mn kr. | +13% |
| Egenkapital | 0,4 mn kr. | +4% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sprall AB en omsætning på 4,6 mn kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 17,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 12,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 648 | 4 770 | 4 257 | 3 741 | 3 893 |
| Personaleomkostninger | −929 | −1 017 | — | — | −1 034 |
| EBITDA | 137 | 167 | 227 | −194 | 40 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 137 | 167 | 227 | −194 | 40 |
| Finansielle poster, netto | −107 | −89 | −37 | −17 | −3 |
| Resultat før skat | 30 | 78 | 190 | −211 | 37 |
| Skat | −13 | −18 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 18 | 60 | 190 | −211 | 37 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 410 | 3 017 | 2 751 | 2 381 | 1 998 |
| Egenkapital | 428 | 411 | 351 | 161 | 172 |
| Langfristet gæld | 2 318 | 1 828 | 1 619 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 663 | 779 | 782 | 2 220 | 1 825 |
| Gæld i alt | 2 982 | 2 607 | 2 401 | 2 220 | 1 825 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DJ Audit | Audit | 2023 |
LJ Audit | Audit | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JL suppleant | suppleant | 2021 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Jonas Olsson | Audit | 394 selskaberFlere roller |
| Linda Johansen | Audit | 185 selskaberFlere roller |
| Johan Love Esbjörn Arbén | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Marie Charlotte Meijer Arbén | Board of Directors | 2 selskaber |