Gotic AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 1988 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 md kr. | — |
| EBITDA | 0 md kr. | — |
| Nettoresultat | −0 md kr. | -126% |
| Balancesum | 5,9 md kr. | +12% |
| Egenkapital | 0,4 md kr. | -5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gotic AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 23,4 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — | — |
| EBITDA | 0 | 0 | −6 | −6 | −2 |
| Af- og nedskrivninger | −6 | −6 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −6 | −6 | −6 | −6 | −2 |
| Finansielle poster, netto | 1 045 337 | 1 006 280 | 917 990 | 844 531 | 882 220 |
| Resultat før skat | −11 881 | 128 505 | 60 317 | 153 692 | 74 004 |
| Skat | −11 470 | −39 047 | −12 274 | −17 728 | −16 197 |
| Årets resultat | −23 351 | 89 458 | 48 043 | 135 964 | 57 807 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 881 420 | 5 268 458 | 4 882 987 | 4 141 080 | 7 384 833 |
| Egenkapital | 434 360 | 457 711 | 389 853 | 477 774 | 399 609 |
| Langfristet gæld | 1 336 443 | 1 325 513 | 1 297 149 | 1 284 875 | 2 787 147 |
| Kortfristet gæld | 4 110 617 | 3 485 234 | 3 177 067 | 2 359 513 | 4 179 159 |
| Gæld i alt | 5 447 060 | 4 810 747 | 4 474 216 | 3 644 388 | 6 966 306 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
ÅH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sheila Florell | Board of Directors | 82 selskaberFlere roller |
| Sofia Johanna Skogestig | Chairman | 82 selskaberFlere roller |
| Kurt Johnny Matias Engman | Board of Directors | 80 selskaberFlere roller |
| Anna Maria Viktoria Wallinder | Board of Directors | 78 selskaberFlere roller |
| Erik Christer Nerlich | Board of Directors | 3 selskaber |
| Åsa Henrietta Lindfors | Board of Directors | 2 selskaber |