Ynwd AB
ABAktivOrg 5563584613Detaljhandel med sport- och fritidsartiklar utom cyklar och båtar· NACE 4763Stiftet 1989 · 37 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangYnwd AB er svensk AB, som opererer i Detaljhandel med sport- och fritidsartiklar utom cyklar och båtar-sektoren. Stiftet i 1989 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 43,1 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 43,1 t kr. | +25% |
| EBITDA | −81 t kr. | -246% |
| Nettoresultat | −82,2 t kr. | -248% |
| Balancesum | 142,6 t kr. | -27% |
| Egenkapital | −3 t kr. | -104% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ynwd AB en omsætning på 43,1 tn kr, en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 82,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −187,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 43 | 34 | 144 | 95 | 27 |
| Personaleomkostninger | −7 | −33 | −69 | −36 | — |
| EBITDA | −81 | 56 | −16 | 5 | −56 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −0 | — | −8 |
| EBIT | −81 | 56 | −16 | 5 | −64 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −0 | −2 | −0 | −3 |
| Resultat før skat | −82 | 55 | −18 | 5 | −67 |
| Skat | — | — | −0 | — | −0 |
| Årets resultat | −82 | 55 | −18 | 5 | −67 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 143 | 196 | — | 153 | 143 |
| Egenkapital | −3 | 79 | 24 | 90 | 85 |
| Langfristet gæld | 16 | 16 | 0 | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 130 | 101 | 110 | 62 | 57 |
| Gæld i alt | 146 | 117 | — | 62 | 57 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TU administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
| Audit | 2021 – 2021 | |
PO administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MS suppleant | suppleant | 2021 |
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PO suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
BI suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Olof Emanuel Wallerström | Audit | 31 selskaberFlere roller |
| Tina Ulrika Marie Nerlund | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Per Olof Nerlund | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Merlin Staffan Joakim Nerlund | Deputy Board Member | 1 selskab |