Dick Malmlund AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Teknisk konsultverksamhet inom industriteknik-sektoren. Stiftet i 1990 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,4 mn kr. | +5% |
| EBITDA | 5 mn kr. | +4% |
| Nettoresultat | 4,6 mn kr. | -21% |
| Balancesum | 5,7 mn kr. | -82% |
| Egenkapital | 4,7 mn kr. | -85% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dick Malmlund AB en omsætning på 5,4 mn kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,6 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 92,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 81,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 418 | 5 142 | 5 300 | 5 350 | 4 911 |
| Personaleomkostninger | — | −0 | −0 | −3 | — |
| EBITDA | 5 025 | 4 851 | 4 989 | 5 043 | 4 585 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −65 | −87 | −87 |
| EBIT | 5 025 | 4 851 | 4 924 | 4 957 | 4 498 |
| Finansielle poster, netto | 575 | 2 063 | 1 516 | −5 059 | — |
| Resultat før skat | 5 600 | 6 914 | 6 440 | −102 | 4 498 |
| Skat | −1 048 | −1 123 | −1 078 | −1 029 | −927 |
| Årets resultat | 4 552 | 5 791 | 5 362 | −1 131 | 3 571 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 728 | 31 792 | 26 436 | 21 251 | 22 983 |
| Egenkapital | 4 672 | 30 776 | 25 418 | 20 251 | 21 931 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 055 | 1 016 | 1 018 | 1 000 | 1 052 |
| Gæld i alt | 1 055 | 1 016 | 1 018 | 1 000 | 1 052 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DL administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
JC Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
AJ | Audit | 2020 – 2022 |
PM | Audit | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MI suppleant | suppleant | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Johan Bergström | Audit | 215 selskaberFlere roller |
| Per-Erik Mattias Grinde | Audit | 140 selskaberFlere roller |
| Jenny Cecilia Maria Cermén | Chief Auditor | 67 selskaberFlere roller |
| Dick Lennart Malmlund | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Monica Irén Elisabet Karlsson | Deputy Board Member | 1 selskab |