Ranatec AB er svensk AB med hjemsted i Göteborg, som opererer i Tillverkning av instrument och apparater för mätning, provning och navigering-sektoren. Stiftet i 1991 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 16,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 16,1 mn kr. | +16% |
| EBITDA | 3,8 mn kr. | +108% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -99% |
| Balancesum | 5,2 mn kr. | -4% |
| Egenkapital | 3,3 mn kr. | 0% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Ranatec AB en omsætning på 16,1 mn kr, en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 15,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 23,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 63,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 146 | 13 893 | 12 580 | 9 188 | 11 583 |
| Personaleomkostninger | −3 175 | −3 625 | — | — | — |
| EBITDA | 3 823 | 1 840 | 1 661 | −3 858 | 52 |
| Af- og nedskrivninger | −114 | −114 | −114 | −114 | −0 |
| EBIT | 3 709 | 1 726 | 1 547 | −3 972 | 52 |
| Finansielle poster, netto | 11 | −175 | −142 | −142 | −81 |
| Resultat før skat | 20 | 1 550 | 1 405 | −114 | −30 |
| Skat | −4 | 67 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 16 | 1 484 | 1 405 | −114 | −30 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 218 | 5 462 | 8 204 | 6 311 | 7 949 |
| Egenkapital | 3 316 | 3 300 | 1 817 | 412 | 526 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 902 | 2 162 | 6 387 | 5 899 | 7 424 |
| Gæld i alt | 1 902 | — | 6 387 | 5 899 | 7 424 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FP Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HJ suppleant | suppleant | 2026 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Filip Patrik Laurin | Chief Auditor | 209 selskaberFlere roller |
| Hans Johan Lassing | Deputy Board Member | 47 selskaberFlere roller |
| Jonas Martin Sandberg | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Lars Gösta Greger Lönnstig | Board of Directors | 4 selskaber |
| Leif Joakim Nilsson | Chairman | 2 selskaber |