Cupola AB er svensk AB, som opererer i Annan övrig metallvarutillverkning-sektoren. Stiftet i 1991 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 45,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 45,9 mn kr. | -9% |
| EBITDA | −0,5 mn kr. | +89% |
| Nettoresultat | 2 mn kr. | +286% |
| Balancesum | 46,2 mn kr. | -1% |
| Egenkapital | 33,7 mn kr. | +20% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Cupola AB en omsætning på 45,9 mn kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −1%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 72,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 45 882 | 50 501 | 60 341 | 69 317 | 70 203 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −476 | −4 414 | 3 242 | 5 454 | 6 225 |
| Af- og nedskrivninger | −343 | −212 | −125 | −293 | −295 |
| EBIT | −819 | −4 626 | 3 117 | 5 161 | 5 930 |
| Finansielle poster, netto | 194 | 149 | 1 563 | 210 | 451 |
| Resultat før skat | 1 984 | −1 066 | 353 | 5 415 | 4 854 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −1 220 | −1 103 |
| Årets resultat | 1 984 | −1 066 | 353 | 4 195 | 3 751 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 46 200 | 46 558 | 51 661 | 45 813 | 41 215 |
| Egenkapital | 33 702 | 28 140 | 29 205 | 28 852 | 24 657 |
| Langfristet gæld | 0 | 808 | 1 211 | 1 615 | 2 519 |
| Kortfristet gæld | 8 998 | 12 410 | 14 544 | 8 088 | 6 739 |
| Gæld i alt | 8 998 | 13 218 | 15 755 | 9 703 | 9 258 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RN Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 |
TF administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
LV Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2020 |
CE administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
JD Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BO suppleant | suppleant | 2020 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
LK suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
MU suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
LÅ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rolf Nicklas Kullberg | Chief Auditor | 914 selskaberFlere roller |
| Johan Daniel Haglund | Chief Auditor | 195 selskaberFlere roller |
| Lars Åke Gunnar Träff | Chairman | 115 selskaberFlere roller |
| Linda Viktoria Larsson | Chief Auditor | 86 selskaberFlere roller |
| Bengt Olof Johan Fransson | Deputy Board Member | 60 selskaberFlere roller |
| Jan-Olof Svensson | Board of Directors | 42 selskaberFlere roller |
| Tor Filip Bjurström | Chief Executive Officer | 20 selskaberFlere roller |
| Stefan Jan Christer Johansson | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| L K S Johanna Björkner Pernvik | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Christopher Evers | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Magnus Bengt Eric Edvardsson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Anders Robert Sessler | Board of Directors | 4 selskaber |
| Malin Ulrika Ripa Sundbäck | Deputy Board Member | 4 selskaber |