Sista versen 80190 AB er svensk AB, som opererer i Tillverkning av maskiner för framställning av livsmedel, drycker och tobaksvaror-sektoren. Stiftet i 1993 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | 5 t kr. | -92% |
| Nettoresultat | 4 t kr. | -91% |
| Balancesum | 844 t kr. | -1% |
| Egenkapital | 788 t kr. | +1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Sista versen 80190 AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 tn kr.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 93,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15,1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 1 | 18 948 | 26 517 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 5 | 59 | −249 | −10 950 | −1 264 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −800 | −2 811 |
| EBIT | 5 | 59 | −249 | −11 750 | −4 075 |
| Finansielle poster, netto | — | — | — | −17 | −52 |
| Resultat før skat | 5 | 59 | 1 | 39 | 101 |
| Skat | −1 | −12 | −0 | −9 | −29 |
| Årets resultat | 4 | 47 | 1 | 30 | 72 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 844 | 849 | 796 | 9 093 | 18 777 |
| Egenkapital | 788 | 784 | 738 | 5 237 | 5 207 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 56 | 65 | 58 | 3 856 | 6 614 |
| Gæld i alt | 56 | 65 | 58 | 3 856 | 6 614 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LA suppleant | suppleant | 2022 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NH suppleant | suppleant | 2022 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
BÅ suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
LA suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
SP suppleant | suppleant | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Henrik Kristoffer Svensson | Deputy Board Member | 21.850 selskaberFlere roller |
| Karl-Johan Staffan Tångby | Board of Directors | 21.849 selskaberFlere roller |
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Deputy Board Member | 14.203 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Helgesen | Deputy Board Member | 80 selskaberFlere roller |
| Sven Peter Jonsson | Deputy Board Member | 41 selskaberFlere roller |
| Björn Åke Jonas Glimhed | Deputy Board Member | 29 selskaberFlere roller |
| Jonas Richard Persson | Board of Directors | 2 selskaber |