Integra Engineering AB er svensk AB, som opererer i Teknisk konsultverksamhet inom bygg- och anläggningsteknik-sektoren. Stiftet i 1994 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | -567% |
| Nettoresultat | −0,9 mn kr. | -66% |
| Balancesum | 36,4 mn kr. | -21% |
| Egenkapital | 24,5 mn kr. | -4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Integra Engineering AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 907,0 tn kr.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 67,2% af balancen.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | −24 | 172 067 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −20 | −3 | 904 | −310 | 25 550 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −2 337 |
| EBIT | −20 | −3 | 904 | −310 | 23 213 |
| Finansielle poster, netto | 2 | — | — | — | 618 |
| Resultat før skat | −907 | −544 | −165 | −310 | 4 597 |
| Skat | −0 | −4 | −22 | 33 | −1 275 |
| Årets resultat | −907 | −548 | −187 | −277 | 3 322 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36 416 | 45 823 | 53 187 | 56 766 | 59 807 |
| Egenkapital | 24 466 | 25 373 | 25 921 | 26 107 | 26 385 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 16 | 309 | 3 072 |
| Gæld i alt | — | — | 16 | 309 | 3 072 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SD Audit | Audit | 2020 – 2021 |
JÅ administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
AW administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
PO Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AC suppleant | suppleant | 2024 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
UP suppleant | suppleant | 2020 – 2023 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sven Daniel Larsson | Audit | 208 selskaberFlere roller |
| Per Oskar Thorslund | Chief Auditor | 134 selskaberFlere roller |
| Ulf Peter Sandberg | Deputy Board Member | 42 selskaberFlere roller |
| Per Arne Gustavsson | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Karin Liselotte Haglind | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Anna Charlotte Ulrika Paulin | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Anette Sofie Helena Hed | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jonas Åke Bruno Sindler | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Anders Wallin | Chief Executive Officer | 2 selskaber |