Myshkin Aktiebolag
ABAktivOrg 5564828241Axgatan 2, 653 43 KarlstadPartihandel med kläder och skodon· NACE 4642Stiftet 1994 · 32 år gammel10-19 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMyshkin Aktiebolag er svensk AB med hjemsted i Karlstad, som opererer i Partihandel med kläder och skodon-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en omsætning på 27,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 27,5 mn kr. | -9% |
| EBITDA | −0,3 mn kr. | -116% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | -88% |
| Balancesum | 9,2 mn kr. | -11% |
| Egenkapital | 3,9 mn kr. | -12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Myshkin Aktiebolag en omsætning på 27,5 mn kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 139,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 27 539 | 30 217 | 26 990 | 26 117 | 26 505 |
| Personaleomkostninger | −6 392 | −6 030 | −5 249 | −5 066 | — |
| EBITDA | −279 | 1 742 | 1 132 | 1 560 | 2 519 |
| Af- og nedskrivninger | −59 | −59 | −59 | −6 | −61 |
| EBIT | −337 | 1 684 | 1 074 | 1 554 | 2 458 |
| Finansielle poster, netto | 460 | −126 | −753 | −12 | 45 |
| Resultat før skat | 140 | 1 557 | 295 | 1 539 | 1 863 |
| Skat | −0 | 407 | 265 | 366 | −410 |
| Årets resultat | 140 | 1 150 | 30 | 1 173 | 1 453 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 185 | 10 304 | 8 941 | 9 568 | 9 281 |
| Egenkapital | 3 949 | 4 509 | 3 359 | 3 954 | 3 406 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 902 | 4 445 | 4 232 | 4 291 | 4 556 |
| Gæld i alt | 3 902 | 4 445 | 4 232 | 4 291 | 4 556 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TJ | Audit | 2026 |
LM Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2026 |
NE Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AM suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tobias Johannes Florell | Audit | 169 selskaberFlere roller |
| Lars Marcus Persson | Chief Auditor | 40 selskaberFlere roller |
| Nils Erik Nordquist | Chief Auditor | 2 selskaber |
| Christer Åke Johan Dalgård | Board of Directors | 1 selskab |