Humanik AB
ABAktivOrg 5564828795Köpmannagatan 2, 652 26 KarlstadKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 1994 · 32 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHumanik AB er svensk AB med hjemsted i Karlstad, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en omsætning på 101,7 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mn kr. | -40% |
| EBITDA | −1 mn kr. | +8% |
| Nettoresultat | 1 mn kr. | -69% |
| Balancesum | 28,5 mn kr. | +7% |
| Egenkapital | 20,1 mn kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Humanik AB en omsætning på 101,7 tn kr, et fald på 40% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 976,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −981,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 30 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 102 | 170 | 35 | 13 | 74 |
| Personaleomkostninger | −635 | −762 | — | — | — |
| EBITDA | −998 | −1 090 | −997 | −1 005 | −1 013 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −0 | −12 | −18 |
| EBIT | −998 | −1 090 | −997 | −1 017 | −1 031 |
| Finansielle poster, netto | 3 640 | 4 075 | 1 968 | 1 427 | 1 297 |
| Resultat før skat | 1 870 | 3 558 | 1 713 | 1 093 | 932 |
| Skat | −893 | −362 | −315 | −559 | −149 |
| Årets resultat | 977 | 3 195 | 1 398 | 534 | 783 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28 531 | 26 555 | 24 421 | 24 355 | 24 231 |
| Egenkapital | 20 085 | 19 108 | 17 837 | 16 439 | 15 905 |
| Langfristet gæld | 2 916 | 3 449 | 2 072 | 2 620 | 3 254 |
| Kortfristet gæld | 937 | 176 | 118 | 161 | 215 |
| Gæld i alt | 3 853 | 3 626 | 2 190 | 2 781 | 3 469 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SA Audit | Audit | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SM suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sven Anders Eliasson | Audit | 326 selskaberFlere roller |
| Göran Bertil Skarman | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Solveig Maria Skarman | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |