Vanadistvätten AB
ABAktivOrg 5564841756Vanadisvägen 23, 113 46 StockholmKonsumenttvätt· NACE 9610Stiftet 1994 · 32 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVanadistvätten AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Konsumenttvätt-sektoren. Stiftet i 1994 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,5 mn kr. | -2% |
| EBITDA | 0,6 mn kr. | +118% |
| Nettoresultat | 0,4 mn kr. | +149% |
| Balancesum | 2,6 mn kr. | +4% |
| Egenkapital | 1,7 mn kr. | +11% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vanadistvätten AB en omsætning på 1,5 mn kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 417,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 41,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 65,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 476 | 1 513 | 1 541 | 1 766 | 1 484 |
| Personaleomkostninger | −395 | −663 | −823 | — | — |
| EBITDA | 609 | 280 | 295 | 340 | 174 |
| Af- og nedskrivninger | −7 | −7 | −7 | −7 | −0 |
| EBIT | 602 | 273 | 288 | 333 | 174 |
| Finansielle poster, netto | 1 | −36 | −9 | −2 | −3 |
| Resultat før skat | 530 | 223 | 228 | 287 | 190 |
| Skat | −113 | −56 | 54 | −62 | −42 |
| Årets resultat | 417 | 167 | 174 | 225 | 148 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 580 | 2 476 | 2 545 | 2 542 | 2 476 |
| Egenkapital | 1 697 | 1 530 | 1 613 | 1 564 | 1 464 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 288 | 422 | 423 | 520 | 599 |
| Gæld i alt | 288 | 422 | 423 | 520 | 599 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KS Audit | Audit | 2022 – 2025 |
MS Audit | Audit | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SP suppleant | suppleant | 2022 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl Stefan Mattsson | Audit | 113 selskaberFlere roller |
| Marko Stanojkovic | Audit | 35 selskaberFlere roller |
| Mourad Pano | Chairman | 3 selskaber |
| Hanna Pano | Board of Directors | 2 selskaber |