Durabell AB er svensk AB med hjemsted i Vellinge, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade industrilokaler-sektoren. Stiftet i 1994 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 822,6 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 mn kr. | -10% |
| EBITDA | 0,7 mn kr. | -4% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +37% |
| Balancesum | 5,7 mn kr. | +13% |
| Egenkapital | 1,4 mn kr. | +19% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Durabell AB en omsætning på 822,6 tn kr, et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 213,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 80,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 823 | 911 | 1 034 | 1 012 | 943 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 659 | 685 | 901 | 668 | 728 |
| Af- og nedskrivninger | −262 | −264 | −259 | −259 | −259 |
| EBIT | 397 | 422 | 642 | 408 | 469 |
| Finansielle poster, netto | −170 | −224 | −265 | −171 | −159 |
| Resultat før skat | 271 | 198 | 7 | 6 | 10 |
| Skat | −58 | −42 | −2 | −2 | −2 |
| Årets resultat | 214 | 156 | 5 | 4 | 8 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 659 | 4 992 | 5 185 | 5 602 | 5 658 |
| Egenkapital | 1 364 | 1 151 | 995 | 990 | 986 |
| Langfristet gæld | 3 437 | 2 786 | 3 099 | 3 413 | 3 826 |
| Kortfristet gæld | 754 | 907 | 943 | 1 051 | 680 |
| Gæld i alt | 4 191 | 3 694 | 4 042 | 4 464 | 4 506 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SS Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
JE | Audit | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EJ suppleant | suppleant | 2025 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MA suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
JS suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Semi Serifi | Chief Auditor | 155 selskaberFlere roller |
| Jan Erik Christensson | Audit | 115 selskaberFlere roller |
| Peter Axel Mikael Hornbeck | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Evelina Julia Linnea Hornbeck | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Jeanette Sara Kristina Hornbeck | Deputy Board Member | 1 selskab |