Max Collection AB er svensk AB med hjemsted i Bua, som opererer i Partihandel med kläder och skodon-sektoren. Stiftet i 1995 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 16,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 16,1 mn kr. | -44% |
| EBITDA | 0,9 mn kr. | +700% |
| Nettoresultat | 0,4 mn kr. | +149% |
| Balancesum | 4,6 mn kr. | -46% |
| Egenkapital | 1,4 mn kr. | +43% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Max Collection AB en omsætning på 16,1 mn kr, et fald på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 409,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 5,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 104 | 28 605 | 43 400 | 32 721 | 33 353 |
| Personaleomkostninger | −1 375 | −4 882 | — | −5 275 | — |
| EBITDA | 916 | 114 | 2 315 | 848 | 1 455 |
| Af- og nedskrivninger | — | −19 | −19 | −19 | −37 |
| EBIT | 916 | 96 | 2 296 | 829 | 1 418 |
| Finansielle poster, netto | −326 | −938 | −414 | −86 | −257 |
| Resultat før skat | 589 | −842 | 1 380 | 552 | 921 |
| Skat | −180 | −0 | −313 | 118 | −149 |
| Årets resultat | 409 | −842 | 1 067 | 434 | 772 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 613 | 8 524 | 10 568 | 16 185 | 10 873 |
| Egenkapital | 1 356 | 947 | 2 289 | 1 722 | 1 787 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 323 | 6 642 | 7 345 | 14 031 | 8 844 |
| Gæld i alt | 2 323 | 6 642 | 7 345 | 14 031 | 8 844 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PT Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
LA Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BF suppleant | suppleant | 2021 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pontus Tonning | Chief Auditor | 113 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Bergman | Auditor Substitute | 28 selskaberFlere roller |
| Per Neugebauer | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Per Albin Jonathan Neugebauer | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Birgitta Fredrika Neugebauer | Deputy Board Member | 1 selskab |