Exlore AB
ABKonkursOrg 5565255709Uthyrning och leasing av jordbruksmaskiner och jordbruksredskap· NACE 7731Stiftet 1995 · 31 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangExlore AB er svensk AB, som opererer i Uthyrning och leasing av jordbruksmaskiner och jordbruksredskap-sektoren. Stiftet i 1995 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 2,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,4 mn kr. | -41% |
| EBITDA | −0,3 mn kr. | +59% |
| Nettoresultat | −0,3 mn kr. | +59% |
| Balancesum | 1,6 mn kr. | -46% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | -73% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Exlore AB en omsætning på 2,4 mn kr, et fald på 41% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 267,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −11,1%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 6,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 421 | 4 113 | 12 259 | 9 358 | 11 225 |
| Personaleomkostninger | −3 | −993 | — | — | — |
| EBITDA | −268 | −645 | 81 | 1 112 | 249 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −65 | −1 097 | −9 |
| EBIT | −268 | −645 | 16 | 15 | 240 |
| Finansielle poster, netto | 0 | — | −6 | −9 | −218 |
| Resultat før skat | −267 | — | 10 | 6 | 21 |
| Skat | −0 | −0 | 2 | −2 | −0 |
| Årets resultat | −267 | −652 | 12 | 4 | 21 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 611 | 3 005 | 4 606 | 8 070 | 7 761 |
| Egenkapital | 100 | 368 | 1 020 | 1 008 | 1 004 |
| Langfristet gæld | 2 | 445 | 2 056 | 3 685 | 3 425 |
| Kortfristet gæld | 1 508 | 2 193 | 1 530 | 3 377 | 3 332 |
| Gæld i alt | 1 511 | 2 638 | 3 586 | 7 062 | 6 757 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AK Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
LM | Audit | 2022 – 2022 |
SP Audit | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EM suppleant | suppleant | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Loritz Michael Brunosson | Audit | 134 selskaberFlere roller |
| Anneli Karin Sofia Carlsson | Chief Auditor | 71 selskaberFlere roller |
| Stefan Peter Roubert | Audit | 28 selskaberFlere roller |
| Thomas Michael Hammarlund | Board of Directors | 4 selskaber |
| Eva Mariana Hammarlund | Deputy Board Member | 4 selskaber |