Leomar AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Icke reguljär sjötrafik över hav och kust av gods -sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en omsætning på 9,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,8 mn kr. | +115288% |
| EBITDA | 1,9 mn kr. | +184789% |
| Nettoresultat | 109,1 mn kr. | +1945886% |
| Balancesum | 205 mn kr. | +12929% |
| Egenkapital | 111,8 mn kr. | +18056% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Leomar AB en omsætning på 9,8 mn kr, en stigning på 115288% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 109,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 19,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9 808 | 9 | 8 814 | 2 750 | 2 558 |
| Personaleomkostninger | — | −4 | — | — | — |
| EBITDA | 1 921 | 1 | 2 589 | −2 105 | −1 492 |
| Af- og nedskrivninger | −258 | −1 | −309 | −169 | −0 |
| EBIT | 1 663 | 0 | 2 280 | −2 274 | −1 492 |
| Finansielle poster, netto | 105 148 | 5 | 5 105 | 9 899 | 3 786 |
| Resultat før skat | 109 092 | 6 | 7 478 | 7 625 | 2 293 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 109 092 | 6 | 7 478 | 7 625 | 2 293 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 204 962 | 1 573 | 9 824 | 8 970 | 4 327 |
| Egenkapital | 111 760 | 616 | 8 332 | 8 104 | 3 479 |
| Langfristet gæld | 0 | 759 | 144 | 24 | 47 |
| Kortfristet gæld | 93 203 | 198 | 1 349 | 842 | 801 |
| Gæld i alt | 93 203 | 958 | 1 493 | 866 | 848 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
SE Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MH suppleant | suppleant | 2025 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
DA suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Serhat Eliacik | Chief Auditor | 189 selskaberFlere roller |
| Hans Günter Patrik von Hacht | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Per Elling Ellingsen | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Marie Helene Lefvedahl | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Dan Axel Olof Lennhammer | Deputy Board Member | 3 selskaber |