Inwatech AB er svensk AB med hjemsted i Klippan, som opererer i Tillverkning av diverse övriga specialmaskiner-sektoren. Stiftet i 1996 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 16,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 16,8 mn kr. | +6% |
| EBITDA | 1,2 mn kr. | -47% |
| Nettoresultat | 0,8 mn kr. | +1146% |
| Balancesum | 11,7 mn kr. | +34% |
| Egenkapital | 2,8 mn kr. | 0% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Inwatech AB en omsætning på 16,8 mn kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 753,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 6,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 23,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 773 | 15 820 | 15 820 | 15 703 | 18 054 |
| Personaleomkostninger | −2 762 | −2 435 | — | −4 457 | — |
| EBITDA | 1 153 | 2 182 | 2 182 | 953 | 1 202 |
| Af- og nedskrivninger | −792 | −430 | −430 | −450 | −568 |
| EBIT | 362 | 1 752 | 1 752 | 502 | 634 |
| Finansielle poster, netto | −77 | 27 | 28 | −17 | −24 |
| Resultat før skat | 25 | 79 | 79 | 75 | 60 |
| Skat | −9 | −19 | −19 | 17 | −17 |
| Årets resultat | 753 | 60 | 60 | 58 | 43 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 721 | 8 716 | 6 730 | 5 632 | 12 460 |
| Egenkapital | 2 756 | 2 750 | 1 809 | 1 749 | 1 691 |
| Langfristet gæld | 0 | 1 000 | 0 | 0 | 3 |
| Kortfristet gæld | 6 737 | 1 944 | 3 221 | 3 883 | 10 217 |
| Gæld i alt | 6 737 | 2 944 | 3 221 | 3 883 | 10 220 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PO Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
PD administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MA suppleant | suppleant | 2021 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 95% | 95% | 2026 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Olow Rosenqvist | Chief Auditor | 187 selskaberFlere roller |
| Peter Daniel Jelinek | Chief Executive Officer | 151 selskaberFlere roller |
| Bengt-Åke Gunnar Thomasson | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Marianne Angelina Wrammen | Deputy Board Member | 12 selskaberFlere roller |
| Jan Artur Niklas Brandmyr | Chief Executive Officer | 4 selskaber |