Hyperion Förvaltning AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Holdingverksamhet i icke-finansiella koncerner-sektoren. Stiftet i 1996 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,5 mn kr. | +2022% |
| EBITDA | 4 mn kr. | +17834% |
| Nettoresultat | 9,1 mn kr. | +91657% |
| Balancesum | 26 mn kr. | +17620% |
| Egenkapital | 18,2 mn kr. | +32651% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hyperion Förvaltning AB en omsætning på 6,5 mn kr, en stigning på 2022% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 60,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 486 | 306 | 2 200 | 2 300 | 1 860 |
| Personaleomkostninger | — | −30 | — | — | — |
| EBITDA | 3 952 | 22 | 73 | 36 | 58 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −5 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 3 952 | 17 | 73 | 36 | 58 |
| Finansielle poster, netto | 6 688 | −4 | 715 | 1 966 | 1 474 |
| Resultat før skat | 9 691 | 6 | 762 | 1 985 | 1 532 |
| Skat | −586 | −3 | −16 | −9 | −5 |
| Årets resultat | 9 105 | 10 | 746 | 1 976 | 1 527 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 26 039 | 147 | 11 783 | 12 717 | 11 706 |
| Egenkapital | 18 245 | 56 | 9 942 | 11 196 | 10 719 |
| Langfristet gæld | 529 | 29 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6 228 | 57 | 1 800 | 1 506 | 987 |
| Gæld i alt | 6 757 | 86 | 1 800 | 1 506 | 987 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NE administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
AH Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NH suppleant | suppleant | 2022 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Håkan Arvid Liepe | Deputy Board Member | 178 selskaberFlere roller |
| Annika Helén Larsson | Chief Auditor | 91 selskaberFlere roller |
| Nils Edward Henrik Liepe | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Nils Filip Henrik Liepe | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Nils Ludwig Olle Liepe | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Gun Ebba Monica Liepe | Board of Directors | 1 selskab |