PharmaRelations AB er svensk AB med hjemsted i Solna, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 1997 har 136 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 320,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 320,6 mn kr. | +28% |
| EBITDA | 12 mn kr. | -37% |
| Nettoresultat | 9,8 mn kr. | -18% |
| Balancesum | 122,8 mn kr. | +31% |
| Egenkapital | 80,3 mn kr. | +104% |
| Ansatte | 136 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede PharmaRelations AB en omsætning på 320,6 mn kr, en stigning på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 9,8 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 3,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 65,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 320 611 | 251 081 | 223 109 | 148 633 | 113 015 |
| Personaleomkostninger | −208 766 | −144 027 | — | — | — |
| EBITDA | 12 019 | 19 025 | 18 984 | 13 690 | 12 638 |
| Af- og nedskrivninger | −99 | −73 | −103 | −103 | −49 |
| EBIT | 11 919 | 18 952 | 18 881 | 13 587 | 12 589 |
| Finansielle poster, netto | 958 | 623 | −321 | −104 | −313 |
| Resultat før skat | 12 877 | 15 275 | 15 515 | 10 513 | 12 214 |
| Skat | −3 039 | 3 306 | −3 425 | −2 253 | −2 721 |
| Årets resultat | 9 839 | 11 969 | 12 090 | 8 260 | 9 493 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 122 814 | 93 445 | 72 783 | 54 861 | 39 542 |
| Egenkapital | 80 276 | 39 356 | 27 387 | 15 065 | 16 805 |
| Langfristet gæld | 86 | 86 | 4 587 | 6 082 | 82 |
| Kortfristet gæld | 38 146 | 35 303 | 26 410 | 22 574 | 14 515 |
| Gæld i alt | 38 232 | 35 389 | 30 997 | 28 656 | 14 597 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CF Audit | Audit | 2022 |
ÅM administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
FG administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CM suppleant | suppleant | 2022 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Fredrik Niring | Audit | 223 selskaberFlere roller |
| Lena Birgitta Andersson Hofsberger | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Carl Magnus Olof F O Hofsberger | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Fredrik Gunnar Åke Anjou | Chief Executive Officer | 1 selskab |