Torulf AB er svensk AB med hjemsted i Brunflo, som opererer i Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en omsætning på 18,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 18,7 mn kr. | +27% |
| EBITDA | 2,6 mn kr. | +93% |
| Nettoresultat | 1 mn kr. | +801% |
| Balancesum | 9,3 mn kr. | -1% |
| Egenkapital | 4,1 mn kr. | +34% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Torulf AB en omsætning på 18,7 mn kr, en stigning på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 14%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 43,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 18 659 | 14 732 | 10 254 | 12 299 | 16 057 |
| Personaleomkostninger | −5 537 | −4 672 | −3 650 | — | — |
| EBITDA | 2 621 | 1 359 | 1 470 | 2 052 | 1 896 |
| Af- og nedskrivninger | −910 | −921 | −1 002 | −1 194 | −1 558 |
| EBIT | 1 711 | 438 | 468 | 858 | 338 |
| Finansielle poster, netto | −228 | −268 | −243 | −91 | −320 |
| Resultat før skat | 1 333 | 170 | 225 | 368 | 19 |
| Skat | −299 | 55 | 64 | −87 | −18 |
| Årets resultat | 1 034 | 115 | 161 | 281 | 1 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 323 | 9 376 | 8 118 | 9 648 | 10 640 |
| Egenkapital | 4 064 | 3 030 | 2 915 | 2 834 | 2 635 |
| Langfristet gæld | 894 | 1 569 | 2 342 | 2 490 | 2 831 |
| Kortfristet gæld | 3 816 | 4 378 | 2 461 | 3 923 | 5 174 |
| Gæld i alt | 4 710 | 5 946 | 4 803 | 6 413 | 8 005 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OM External Signatory | External Signatory | 2024 |
JK Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 |
LO Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2020 |
PK Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
HP suppleant | suppleant | 2020 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KG suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Olov Ragnar Helgesson | Chief Auditor | 123 selskaberFlere roller |
| Jonathan Karl Lars Bolin | Chief Auditor | 77 selskaberFlere roller |
| Per Krister Pålstam | Chief Auditor | 37 selskaberFlere roller |
| Ola Mattias Torjald Lööv | External Signatory | 21 selskaberFlere roller |
| Jan Daniel Torulf Lööv | Chairman | 3 selskaber |
| Hans Paulsen | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Per Harald Jonsson | Board of Directors | 1 selskab |