Capriga AB er svensk AB med hjemsted i Karlstad, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 1999 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 362,7 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mn kr. | -3% |
| EBITDA | −4,8 mn kr. | +3% |
| Nettoresultat | 8,4 mn kr. | -84% |
| Balancesum | 502,7 mn kr. | +3% |
| Egenkapital | 160,5 mn kr. | +5% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Capriga AB en omsætning på 362,7 tn kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,4 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −1 328,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 31,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 363 | 373 | 425 | 513 | 100 |
| Personaleomkostninger | −3 529 | −3 598 | −3 800 | −4 617 | — |
| EBITDA | −4 818 | −4 975 | −4 894 | −5 651 | −4 946 |
| Af- og nedskrivninger | −13 | −23 | −71 | −46 | −74 |
| EBIT | −4 831 | −4 998 | −4 964 | −5 696 | −5 020 |
| Finansielle poster, netto | 12 693 | 59 044 | −82 040 | 14 612 | 26 842 |
| Resultat før skat | 8 427 | 52 439 | −89 090 | 8 306 | 21 748 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 8 427 | 52 439 | −89 090 | 8 306 | 21 748 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 502 728 | 488 155 | 399 462 | 395 857 | 378 836 |
| Egenkapital | 160 461 | 152 534 | 100 595 | 191 185 | 188 479 |
| Langfristet gæld | 332 840 | 328 900 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9 427 | 6 721 | 298 866 | 204 672 | 190 356 |
| Gæld i alt | 342 267 | 335 621 | 298 866 | 204 672 | 190 356 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TA Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
CA Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CF suppleant | suppleant | 2024 |
KE suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tobias Arne Lilja | Chief Auditor | 161 selskaberFlere roller |
| Clas Andreas Kortfält | Auditor Substitute | 52 selskaberFlere roller |
| Bo Kenth Peter Persson | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Carl Filip Peter Persson | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Kent Ernst Persson | Deputy Board Member | 4 selskaber |