AB Projit
ABAktivOrg 5565859294StockholmTeknisk konsultverksamhet inom bygg- och anläggningsteknik· NACE 7112Stiftet 2000 · 26 år gammel10-19 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAB Projit er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Teknisk konsultverksamhet inom bygg- och anläggningsteknik-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en omsætning på 8,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,4 mn kr. | -26% |
| EBITDA | 0,4 mn kr. | +118% |
| Nettoresultat | 0,4 mn kr. | +120% |
| Balancesum | 3,1 mn kr. | -7% |
| Egenkapital | 0,7 mn kr. | +133% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AB Projit en omsætning på 8,4 mn kr, et fald på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 400,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 393 | 11 345 | 15 700 | 13 675 | 16 025 |
| Personaleomkostninger | −5 885 | −10 924 | −11 504 | — | — |
| EBITDA | 405 | −2 316 | 1 154 | 439 | 1 272 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −0 | −0 |
| EBIT | 405 | −2 316 | 1 154 | 439 | 1 272 |
| Finansielle poster, netto | −5 | −0 | −26 | −7 | −6 |
| Resultat før skat | 400 | −2 026 | 838 | 432 | 1 266 |
| Skat | — | — | −183 | −98 | −279 |
| Årets resultat | 400 | −2 026 | 655 | 334 | 987 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 060 | 3 277 | 5 688 | 4 369 | 5 257 |
| Egenkapital | 701 | 301 | 2 327 | 1 672 | 2 338 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 359 | 2 975 | 3 070 | 2 696 | 2 918 |
| Gæld i alt | 2 359 | 2 975 | 3 070 | 2 696 | 2 918 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DJ Audit | Audit | 2026 |
JE Audit | Audit | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JB suppleant | suppleant | 2022 |
YE suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Jonas Olsson | Audit | 394 selskaberFlere roller |
| Jan Erik Sjöberg | Audit | 39 selskaberFlere roller |
| Kent Erik Thomasson | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Yvonne E Strömberg Thomasson | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Henrik Bergvall | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jenny Birgitta Bergvall | Deputy Board Member | 1 selskab |