Söderhamns Catering AB
ABKonkursLoading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSöderhamns Catering AB er svensk AB, som opererer i Övrig fritids- och nöjesverksamhet-sektoren. Stiftet i 2000 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mn kr. | -55% |
| EBITDA | −0,2 mn kr. | -246% |
| Nettoresultat | −0,3 mn kr. | -153% |
| Balancesum | 0,6 mn kr. | -57% |
| Egenkapital | 0,3 mn kr. | +28% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Söderhamns Catering AB en omsætning på 1,8 mn kr, et fald på 55% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 258,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −12,2%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 61,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 791 | 3 973 | 3 624 | 6 160 | 3 721 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −218 | −63 | 71 | 339 | 70 |
| Af- og nedskrivninger | −39 | −39 | −39 | −29 | −0 |
| EBIT | −257 | −102 | 32 | 310 | 70 |
| Finansielle poster, netto | −1 | — | −2 | — | 125 |
| Resultat før skat | −258 | −102 | 30 | 310 | 196 |
| Skat | −0 | −0 | −9 | −71 | −47 |
| Årets resultat | −258 | −102 | 21 | 239 | 149 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 567 | 1 318 | 1 365 | 1 473 | 666 |
| Egenkapital | 349 | 273 | 375 | 354 | 265 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 218 | 1 044 | 990 | 1 120 | 402 |
| Gæld i alt | 218 | 1 044 | 990 | 1 120 | 402 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GL Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 |
LS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UH suppleant | suppleant | 2020 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Guy Lars-Erik Pernersten | Chief Auditor | 268 selskaberFlere roller |
| Lennart Stefan Näsström | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Maria Josefine Norgren | Board of Directors | 1 selskab |
| Ulf Håkan Sören Pettersson-Näsström | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Johannes Olof Tjernberg | Board of Directors | 1 selskab |