ITAB Pharmacy Concept AB er svensk AB, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2000 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | 0 mn kr. | — |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +2281% |
| Balancesum | 5,4 mn kr. | +99919% |
| Egenkapital | 5,3 mn kr. | +99919% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ITAB Pharmacy Concept AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 334,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | −0 | — |
| EBITDA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | — |
| EBIT | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 160 | 0 | — |
| Resultat før skat | 1 | 0 | 160 | 0 | 0 |
| Skat | −0 | 0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 | 0 | 160 | 0 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 353 | 5 | 5 310 | 5 | 5 114 |
| Egenkapital | 5 337 | 5 | 5 294 | 5 | 5 114 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 16 | 0 | 16 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 16 | — | 16 | 0 | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EC Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2021 |
BC | Audit | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
LS suppleant | suppleant | 2025 |
UA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
UE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Claes Joakim Falck | Audit | 142 selskaberFlere roller |
| Eva Carolina Timén | Chief Auditor | 129 selskaberFlere roller |
| Mikael Kjell Christer Gustavsson | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Frida Anna Charlotta Karlsson | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Per Erik Andreas Helmersson | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Ulf Andréas Elgaard | Chairman | 5 selskaber |
| Marie Kristina Mouchard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Linnea Sabina Maria Svantesson | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Kristian Mickael Rajkovic | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulrika Elisabeth Bergmo Sköld | Board of Directors | 3 selskaber |