Hellmanska Gården AB er svensk AB med hjemsted i Nyköping, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2001 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mn kr. | +1% |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | +9% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +176% |
| Balancesum | 6,4 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,8 mn kr. | +27% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hellmanska Gården AB en omsætning på 1,8 mn kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 171,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 47,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 12,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 775 | 1 764 | 1 735 | 1 748 | 1 519 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 844 | 775 | 787 | 571 | 748 |
| Af- og nedskrivninger | −193 | −180 | −180 | −191 | −191 |
| EBIT | 651 | 595 | 607 | 380 | 557 |
| Finansielle poster, netto | −181 | −107 | −102 | −97 | −51 |
| Resultat før skat | 220 | 88 | 506 | 83 | 56 |
| Skat | −49 | −26 | −106 | −20 | −14 |
| Årets resultat | 171 | 62 | 400 | 63 | 42 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 407 | 6 407 | 8 854 | 8 733 | 9 144 |
| Egenkapital | 808 | 637 | 575 | 175 | 563 |
| Langfristet gæld | 4 595 | 4 775 | 7 640 | 7 820 | 8 000 |
| Kortfristet gæld | 1 004 | 995 | 639 | 738 | 581 |
| Gæld i alt | 5 599 | 5 770 | 8 279 | 8 558 | 8 581 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JF | Audit | 2025 |
BT Audit | Audit | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NM suppleant | suppleant | 2022 |
NJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SL suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Fredrik Thorell | Audit | 265 selskaberFlere roller |
| Bo Tage Nilsson | Audit | 41 selskaberFlere roller |
| Nils Johan Ekberg | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Linda Cecilia Margareta Ekberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Nils Martin Ekberg | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Stefan Ljubomir Kolic | Deputy Board Member | 2 selskaber |