Verified AB
ABAktivOrg 5566385190Vintervägen 31, 182 74 StocksundKontorstjänster· NACE 8210Stiftet 2003 · 23 år gammel5-9 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVerified AB er svensk AB med hjemsted i Stocksund, som opererer i Kontorstjänster-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en omsætning på 3,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,3 mn kr. | -58% |
| EBITDA | −0 mn kr. | -100% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | -85% |
| Balancesum | 14 mn kr. | +7% |
| Egenkapital | 4,1 mn kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Verified AB en omsætning på 3,3 mn kr, et fald på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 108,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −0%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 321 | 7 999 | 6 737 | 11 188 | 5 352 |
| Personaleomkostninger | −1 613 | −2 169 | −2 225 | −4 146 | −3 405 |
| EBITDA | −0 | 534 | −341 | 1 124 | 381 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −17 | −20 |
| EBIT | −0 | 534 | −341 | 1 108 | 361 |
| Finansielle poster, netto | 593 | 591 | 853 | −791 | −18 |
| Resultat før skat | 293 | 865 | 513 | 233 | 338 |
| Skat | −185 | −130 | −173 | −52 | 3 |
| Årets resultat | 108 | 735 | 339 | 181 | 335 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 979 | 13 057 | 9 504 | 9 622 | 4 555 |
| Egenkapital | 4 055 | 3 947 | 3 212 | 2 873 | 2 692 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 9 275 | 8 762 | 6 202 | 6 660 | 1 858 |
| Gæld i alt | 9 275 | 8 762 | 6 202 | 6 660 | 1 858 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
| Audit | 2022 | |
AH | Audit | 2021 – 2022 |
TE Audit | Audit | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LO suppleant | suppleant | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Erik Berg | Audit | 178 selskaberFlere roller |
| Daniel Jonathan Jia Ming Bohlin | Audit | 111 selskaberFlere roller |
| Annika Hansen Fernaeus | Audit | 109 selskaberFlere roller |
| Lars-Johan Olof Lundberg | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Nils Roderick Martin | Board of Directors | 5 selskaber |