Lerocon AB er svensk AB med hjemsted i Gislaved, som opererer i Installation av industrimaskiner och -utrustning-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en omsætning på 66,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 66,8 mn kr. | -8% |
| EBITDA | 20,9 mn kr. | +118% |
| Nettoresultat | 16,4 mn kr. | +84% |
| Balancesum | 64,9 mn kr. | +35% |
| Egenkapital | 17,9 mn kr. | +70% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lerocon AB en omsætning på 66,8 mn kr, et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 16,4 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 31,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 66 834 | 72 401 | 43 213 | 52 043 | 39 897 |
| Personaleomkostninger | −18 509 | −17 157 | −14 638 | −13 494 | — |
| EBITDA | 20 935 | 9 597 | 5 718 | 8 245 | 5 036 |
| Af- og nedskrivninger | −912 | −856 | −94 | −78 | −117 |
| EBIT | 20 024 | 8 742 | 5 624 | 8 167 | 4 919 |
| Finansielle poster, netto | 140 | 3 942 | 171 | −3 | −1 |
| Resultat før skat | 18 516 | 10 303 | 6 495 | 7 193 | 5 519 |
| Skat | −2 142 | −1 408 | −1 435 | −1 533 | −1 222 |
| Årets resultat | 16 374 | 8 895 | 5 060 | 5 659 | 4 297 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 64 882 | 48 167 | 50 534 | 32 357 | 36 596 |
| Egenkapital | 17 860 | 10 487 | 6 885 | 6 155 | 8 337 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 32 566 | 24 088 | 34 424 | 15 877 | 19 305 |
| Gæld i alt | 32 566 | 24 088 | 34 424 | 15 877 | 19 305 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ED administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
PD Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
AM | Audit | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
BE suppleant | suppleant | 2025 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per David Algot Persson | Chief Auditor | 67 selskaberFlere roller |
| Birger Erik August Svensson | Deputy Board Member | 33 selskaberFlere roller |
| Anna Michaela Bruzell | Audit | 10 selskaberFlere roller |
| Bengt-Olof Anders Isaksson | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Daniel Erlandsson | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Patrik Bror Per Rosén | Board of Directors | 1 selskab |