A6 Solutions AB
ABAktivOrg 5566483433Ulfsparregatan 45, 553 22 JönköpingDetaljhandel med järn- och VVS-varor · NACE 4752Stiftet 2003 · 23 år gammel4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangA6 Solutions AB er svensk AB med hjemsted i Jönköping, som opererer i Detaljhandel med järn- och VVS-varor -sektoren. Stiftet i 2003 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,2 mn kr. | -9% |
| EBITDA | 0,6 mn kr. | -41% |
| Nettoresultat | −0,2 mn kr. | +29% |
| Balancesum | 2,8 mn kr. | -27% |
| Egenkapital | 1,1 mn kr. | -17% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede A6 Solutions AB en omsætning på 5,2 mn kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 224,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 12,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 203 | 5 705 | 5 394 | 5 170 | 4 770 |
| Personaleomkostninger | −1 745 | −1 696 | −1 492 | — | — |
| EBITDA | 649 | 1 099 | 1 494 | −26 | 635 |
| Af- og nedskrivninger | −188 | −188 | −93 | −115 | −55 |
| EBIT | 461 | 910 | 1 401 | −141 | 580 |
| Finansielle poster, netto | −901 | −950 | −9 | −13 | −1 |
| Resultat før skat | −193 | −173 | 1 394 | 20 | 570 |
| Skat | −31 | −143 | −283 | −13 | −129 |
| Årets resultat | −224 | −316 | 1 111 | 7 | 441 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 843 | 3 895 | 3 906 | 3 317 | 2 897 |
| Egenkapital | 1 108 | 1 332 | 1 648 | 1 637 | 1 630 |
| Langfristet gæld | 549 | 1 284 | 614 | 564 | 72 |
| Kortfristet gæld | 933 | 779 | 1 277 | 745 | 652 |
| Gæld i alt | 1 482 | 2 063 | 1 891 | 1 309 | 724 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AL Audit | Audit | 2024 |
AE | Audit | 2022 – 2024 |
JA | Audit | 2023 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AA suppleant | suppleant | 2025 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JK suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Lidhed | Audit | 489 selskaberFlere roller |
| Alexander Erik Palmér | Audit | 232 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Wilhelm Polsten | Audit | 55 selskaberFlere roller |
| Alexander Iskender Ucar | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Adam Angelo Emmanuel Omra | Deputy Board Member | 4 selskaber |