Berico AB er svensk AB med hjemsted i Karlstad, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 13,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 13,3 mn kr. | -2% |
| EBITDA | 10 mn kr. | -4% |
| Nettoresultat | 6,7 mn kr. | +12% |
| Balancesum | 121,7 mn kr. | +5% |
| Egenkapital | 104,9 mn kr. | +7% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Berico AB en omsætning på 13,3 mn kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,7 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 75,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 18,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 13 261 | 13 546 | 12 855 | 10 298 | 4 799 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | — | — | — |
| EBITDA | 10 004 | 10 457 | 10 206 | 7 933 | 3 404 |
| Af- og nedskrivninger | −4 063 | −4 063 | −4 063 | −4 063 | −4 063 |
| EBIT | 5 941 | 6 394 | 6 143 | 3 870 | −659 |
| Finansielle poster, netto | 1 281 | 1 615 | −2 239 | 283 | 297 |
| Resultat før skat | 8 552 | 7 589 | 3 884 | 4 933 | 1 358 |
| Skat | −1 826 | −1 587 | −1 487 | −871 | −267 |
| Årets resultat | 6 726 | 6 002 | 2 397 | 4 062 | 1 091 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 121 723 | 115 943 | 108 819 | 105 952 | 102 160 |
| Egenkapital | 104 865 | 98 139 | 92 137 | 89 739 | 85 677 |
| Langfristet gæld | 0 | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 450 | 3 066 | 2 364 | 1 915 | 1 405 |
| Gæld i alt | 3 450 | 3 066 | 2 364 | 1 915 | 1 405 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
VO Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
BG Audit | Audit | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BK suppleant | suppleant | 2022 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Gottfrid Kron | Audit | 422 selskaberFlere roller |
| Viktor Olof Bengtsson | Chief Auditor | 120 selskaberFlere roller |
| Lars Erik Lenner | Chairman | 41 selskaberFlere roller |
| Britt Karin Marianne Eriksson | Deputy Board Member | 12 selskaberFlere roller |
| Sten Tommy Näsling | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |