OGS Konsult AB
ABAktivOrg 5566594049Byälvsvägen 139, 128 47 BagarmossenFörvaltning av och handel med värdepapper, för en begränsad och sluten krets av ägare· NACE 6499Stiftet 2004 · 22 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOGS Konsult AB er svensk AB med hjemsted i Bagarmossen, som opererer i Förvaltning av och handel med värdepapper, för en begränsad och sluten krets av ägare-sektoren. Stiftet i 2004 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 1,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,2 mn kr. | -48% |
| EBITDA | −0,1 mn kr. | +50% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | -188% |
| Balancesum | 0,2 mn kr. | -90% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | -94% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede OGS Konsult AB en omsætning på 1,2 mn kr, et fald på 48% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 137,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −11,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 218 | 2 355 | 9 691 | 2 204 | 4 597 |
| Personaleomkostninger | −3 | −505 | −563 | −478 | — |
| EBITDA | −137 | −275 | 668 | 517 | 351 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −0 | −0 | −55 |
| EBIT | −137 | −275 | 668 | 517 | 296 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 21 | 25 | 1 | −2 |
| Resultat før skat | −138 | 211 | 513 | 533 | 294 |
| Skat | — | −54 | 117 | 117 | −67 |
| Årets resultat | −138 | 157 | 396 | 416 | 227 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 179 | 1 788 | 2 877 | 2 011 | 2 061 |
| Egenkapital | 103 | 1 700 | 1 744 | 1 548 | 1 402 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 76 | 88 | 668 | 178 | 359 |
| Gæld i alt | 76 | 88 | 668 | 178 | 359 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PC Audit | Audit | 2024 – 2026 |
CR Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2024 – 2026 |
RE | Audit | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ZK suppleant | suppleant | 2022 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
OH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
JO suppleant | suppleant | 2019 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Roy Erhardt Ytre-Eide | Audit | 250 selskaberFlere roller |
| Pia Caroline Ståhle | Audit | 216 selskaberFlere roller |
| Carl-Wilhelm Robin Ericsson | Auditor Substitute | 179 selskaberFlere roller |
| Zbignev Kartunovic | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Jana Odinsman | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Olga Shevtsova | Board of Directors | 1 selskab |