Trioxytech AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2004 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −4 t kr. | -33% |
| Nettoresultat | −2 t kr. | +33% |
| Balancesum | 51 t kr. | -4% |
| Egenkapital | 51 t kr. | -2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Trioxytech AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 2,0 tn kr.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −4 | −3 | −3 | −3 | −3 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −4 | −3 | −3 | −3 | −3 |
| Finansielle poster, netto | 2 | — | — | — | −1 |
| Resultat før skat | −2 | −3 | −3 | −3 | −4 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −2 | −3 | −3 | −3 | −4 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51 | 53 | 55 | 58 | 51 |
| Egenkapital | 51 | 52 | 55 | 58 | 51 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | — | 1 | — | — | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
WL likvidator | likvidator | 2024 |
JA likvidator | likvidator | 2024 |
AM External Signatory | External Signatory | 2024 |
BM Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GU suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
UE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Anders Fredrik Lovén | Liquidator | 1.456 selskaberFlere roller |
| Anna Matilda Sjödin | External Signatory | 836 selskaberFlere roller |
| Jan Totte Dahlin | Board of Directors | 592 selskaberFlere roller |
| Gerd Ulla Marina Jonsson | Deputy Board Member | 435 selskaberFlere roller |
| Wendy Lissette Fahlgren | Liquidator | 319 selskaberFlere roller |
| Bo Magnus Svensson Henryson | Chief Auditor | 119 selskaberFlere roller |
| Håkan Dahlin | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Gabriel Bo Urwitz | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Ulrika Elisabeth Wedén | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Peter Axelsson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |