2DO Event AB
ABUnder likvidationOrg 5566739198Diverse övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik· NACE 7490Stiftet 2005 · 21 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgang2DO Event AB er svensk AB, som opererer i Diverse övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 167,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 167 t kr. | +123% |
| EBITDA | 47 t kr. | +176% |
| Nettoresultat | 37 t kr. | +185% |
| Balancesum | 191 t kr. | -1% |
| Egenkapital | 151 t kr. | -13% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede 2DO Event AB en omsætning på 167,0 tn kr, en stigning på 123% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 37,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 28,1%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 79,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,7 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 167 | 75 | 112 | 289 | 696 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 47 | 17 | 44 | 1 | 61 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 47 | 17 | 44 | 1 | 61 |
| Finansielle poster, netto | — | — | — | — | — |
| Resultat før skat | 48 | 17 | 44 | 1 | 84 |
| Skat | −11 | −4 | −12 | −2 | −23 |
| Årets resultat | 37 | 13 | 32 | −1 | 61 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 191 | 192 | 187 | 138 | 237 |
| Egenkapital | 151 | 174 | 161 | 129 | 180 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 41 | 18 | 26 | 9 | 57 |
| Gæld i alt | 41 | 18 | 26 | 9 | 57 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DG likvidator | likvidator | 2021 |
LG likvidator | likvidator | 2021 |
GC administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Gustaf Malmborg | Liquidator | 640 selskaberFlere roller |
| David Glavonjic | Liquidator | 181 selskaberFlere roller |
| Robert Edward Nils Cederlund | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Harry Backlund | Board of Directors | 2 selskaber |