MSMD Helsingborg AB
ABAktivOrg 5566783089Lastgatan 15, 254 64 HelsingborgAllmännyttiga anläggningsarbeten för värme, vatten och avlopp· NACE 4221Stiftet 2005 · 21 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMSMD Helsingborg AB er svensk AB med hjemsted i Helsingborg, som opererer i Allmännyttiga anläggningsarbeten för värme, vatten och avlopp-sektoren. Stiftet i 2005 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5 mn kr. | +26% |
| EBITDA | 1 mn kr. | +180% |
| Nettoresultat | 0,8 mn kr. | +182% |
| Balancesum | 8,6 mn kr. | +14% |
| Egenkapital | 6,4 mn kr. | +9% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MSMD Helsingborg AB en omsætning på 5,0 mn kr, en stigning på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 763,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 19,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 979 | 3 964 | 4 920 | 4 224 | 4 239 |
| Personaleomkostninger | −1 189 | — | — | — | — |
| EBITDA | 962 | 343 | 1 693 | 1 419 | 1 280 |
| Af- og nedskrivninger | −106 | −0 | −0 | −8 | −8 |
| EBIT | 856 | 343 | 1 693 | 1 411 | 1 272 |
| Finansielle poster, netto | 80 | −2 | 4 | — | −3 |
| Resultat før skat | 936 | 341 | 1 696 | 1 411 | 1 269 |
| Skat | −173 | −70 | −349 | −291 | −272 |
| Årets resultat | 763 | 271 | 1 347 | 1 120 | 997 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 629 | 7 571 | 6 992 | 5 667 | 5 033 |
| Egenkapital | 6 394 | 5 881 | 5 910 | 4 963 | 4 142 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 235 | 1 690 | 1 082 | 704 | 891 |
| Gæld i alt | 2 235 | 1 690 | 1 082 | 704 | 891 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HR Audit | Audit | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MH suppleant | suppleant | 2022 |
EM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Robert Jonsson | Audit | 78 selskaberFlere roller |
| Martin Söderberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marie Helén Elffors | Deputy Board Member | 2 selskaber |