Atleta AB
ABAktivOrg 5566827761Ingemarsgatan 12, 113 54 StockholmDagspa, bastu och ångbastu· NACE 9623Stiftet 2005 · 21 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAtleta AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Dagspa, bastu och ångbastu-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 200,9 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 200,9 t kr. | -24% |
| EBITDA | 5,5 t kr. | -87% |
| Nettoresultat | 80,5 t kr. | +333% |
| Balancesum | 424,5 t kr. | +17% |
| Egenkapital | 322,5 t kr. | +33% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Atleta AB en omsætning på 200,9 tn kr, et fald på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 80,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 2,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 201 | 265 | 229 | 263 | 308 |
| Personaleomkostninger | −113 | −135 | −270 | −271 | — |
| EBITDA | 5 | 43 | −125 | −106 | 83 |
| Af- og nedskrivninger | −5 | −5 | −5 | −5 | −6 |
| EBIT | 1 | 38 | −130 | −111 | 77 |
| Finansielle poster, netto | 80 | −19 | −17 | −141 | −165 |
| Resultat før skat | 81 | 19 | −147 | −252 | 8 |
| Skat | — | — | −0 | −0 | −22 |
| Årets resultat | 81 | 19 | −147 | −252 | −14 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 424 | 363 | 375 | 437 | 704 |
| Egenkapital | 323 | 242 | 223 | 371 | 623 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 102 | 121 | 151 | 66 | 81 |
| Gæld i alt | 102 | 121 | 151 | 66 | 81 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OA Audit | Audit | 2022 |
OL administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KT suppleant | suppleant | 2022 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
OL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Olov Anders Slättås | Audit | 128 selskaberFlere roller |
| Emma Eleonora Ulvaeus | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Kenth Tony Halvarsson | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |
| Olof Lennart Andersson | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |