Swebad AB er svensk AB med hjemsted i Norrköping, som opererer i Detaljhandel med järn- och VVS-varor -sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 21,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 21,4 mn kr. | -7% |
| EBITDA | −0,4 mn kr. | -123% |
| Nettoresultat | −0,6 mn kr. | -173% |
| Balancesum | 20,5 mn kr. | +12% |
| Egenkapital | 15,8 mn kr. | -4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Swebad AB en omsætning på 21,4 mn kr, et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 644,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −1,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 21 385 | 23 108 | 18 119 | 33 531 | 48 306 |
| Personaleomkostninger | −3 671 | −3 128 | −3 734 | −6 278 | — |
| EBITDA | −404 | 1 790 | −1 683 | −6 336 | 7 297 |
| Af- og nedskrivninger | −353 | −368 | −410 | −391 | −267 |
| EBIT | −756 | 1 422 | −2 093 | −6 727 | 7 030 |
| Finansielle poster, netto | 47 | −84 | −114 | −24 | −15 |
| Resultat før skat | −645 | 1 070 | −401 | −143 | 5 281 |
| Skat | — | −186 | −0 | 16 | −1 120 |
| Årets resultat | −645 | 884 | −401 | −159 | 4 161 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20 471 | 18 325 | 22 652 | 26 560 | 36 465 |
| Egenkapital | 15 760 | 16 404 | 15 521 | 15 922 | 16 081 |
| Langfristet gæld | 0 | 55 | 1 861 | 631 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 508 | 1 597 | 5 270 | 8 201 | 11 970 |
| Gæld i alt | 4 508 | 1 653 | 7 131 | 8 832 | 11 970 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LP | Audit | 2025 |
NK administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
MH Audit | Audit | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HM suppleant | suppleant | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Patrik Fjärstedt | Audit | 215 selskaberFlere roller |
| Mats Hellmark | Audit | 25 selskaberFlere roller |
| Helene Margareta Hunt Ferm | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Pierre Manfred Ferm | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Niklas Kristoffer David Levin | Chief Executive Officer | 4 selskaber |