Alpid AB er svensk AB med hjemsted i Saltsjö-Boo, som opererer i Byggande av bostadshus och andra byggnader-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en omsætning på 38,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 38,8 mn kr. | -8% |
| EBITDA | −0,4 mn kr. | -107% |
| Nettoresultat | −0,7 mn kr. | -65% |
| Balancesum | 13,6 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 1,1 mn kr. | -38% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Alpid AB en omsætning på 38,8 mn kr, et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 696,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −1,1%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 8,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 38 795 | 42 092 | 50 904 | 47 525 | 29 379 |
| Personaleomkostninger | −7 721 | −6 364 | −7 115 | — | — |
| EBITDA | −444 | −214 | −100 | 3 475 | 717 |
| Af- og nedskrivninger | −14 | −4 | −5 | −68 | −94 |
| EBIT | −458 | −218 | −104 | 3 407 | 623 |
| Finansielle poster, netto | −238 | −174 | −34 | −52 | −101 |
| Resultat før skat | −696 | −392 | −138 | 3 355 | 522 |
| Skat | — | −30 | — | −705 | −0 |
| Årets resultat | −696 | −422 | −138 | 2 650 | 522 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 636 | 13 658 | 16 461 | 13 584 | 10 659 |
| Egenkapital | 1 123 | 1 819 | 2 241 | 3 380 | 2 371 |
| Langfristet gæld | 1 289 | 1 760 | 1 876 | 94 | 120 |
| Kortfristet gæld | 11 224 | 10 078 | 12 343 | 10 110 | 8 168 |
| Gæld i alt | 12 513 | 11 838 | 14 219 | 10 204 | 8 288 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TH Audit | Audit | 2025 |
ET administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
KT Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2022 |
KO Audit | Audit | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ET suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tina Helena Tornberg | Audit | 76 selskaberFlere roller |
| Kumar Thirugnanam | Chief Auditor | 16 selskaberFlere roller |
| Karl Olof Ingman | Audit | 11 selskaberFlere roller |
| Ernst Ture Mats Dellmark | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Pär Håkan Dolk | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |