Butter Bay AB er svensk AB med hjemsted i Månsarp, som opererer i Teknisk konsultverksamhet inom industriteknik-sektoren. Stiftet i 2006 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 2,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 mn kr. | -35% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -92% |
| Nettoresultat | 0,5 mn kr. | -28% |
| Balancesum | 4,3 mn kr. | -12% |
| Egenkapital | 2,9 mn kr. | -10% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Butter Bay AB en omsætning på 2,0 mn kr, et fald på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 497,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 043 | 3 135 | 2 801 | 2 403 | 1 773 |
| Personaleomkostninger | −476 | −476 | −383 | −499 | — |
| EBITDA | 94 | 1 244 | 1 066 | 863 | 310 |
| Af- og nedskrivninger | −130 | −114 | −98 | −38 | −20 |
| EBIT | −36 | 1 130 | 968 | 825 | 290 |
| Finansielle poster, netto | 180 | −141 | −54 | −18 | −22 |
| Resultat før skat | 594 | 939 | 844 | 407 | 268 |
| Skat | −97 | −250 | −196 | −279 | −254 |
| Årets resultat | 497 | 689 | 649 | 128 | 14 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 326 | 4 930 | 5 014 | 5 089 | 4 501 |
| Egenkapital | 2 880 | 3 183 | 2 994 | 2 845 | 2 717 |
| Langfristet gæld | 520 | 0 | 358 | 591 | 704 |
| Kortfristet gæld | 236 | 607 | 572 | 633 | 459 |
| Gæld i alt | 756 | 607 | 930 | 1 223 | 1 163 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AL Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2026 |
PV administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
AE | Audit | 2026 |
ML | Audit | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MB suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Lidhed | Auditor Substitute | 489 selskaberFlere roller |
| Alexander Erik Palmér | Audit | 231 selskaberFlere roller |
| Mats Lennart Henrysson | Audit | 8 selskaberFlere roller |
| Per Vilhelm Brandes | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Linn Stephanie Else Brandes | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Wilhelm Brandes | Board of Directors | 3 selskaber |