Lartech System AB
ABAktivOrg 5567018253Långedragsvägen 86, 426 71 Västra FrölundaTeknisk konsultverksamhet inom industriteknik· NACE 7112Stiftet 2006 · 20 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLartech System AB er svensk AB med hjemsted i Västra Frölunda, som opererer i Teknisk konsultverksamhet inom industriteknik-sektoren. Stiftet i 2006 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 259,6 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mn kr. | +20% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | +26% |
| Nettoresultat | 2,2 mn kr. | +196% |
| Balancesum | 12 mn kr. | +9% |
| Egenkapital | 11,9 mn kr. | +8% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lartech System AB en omsætning på 259,6 tn kr, en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 81,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 31,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 260 | 216 | 166 | 230 | 467 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | −0 | — |
| EBITDA | 211 | 167 | 130 | 158 | 396 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −11 | −20 | −20 | −20 |
| EBIT | 211 | 156 | 110 | 138 | 376 |
| Finansielle poster, netto | 2 042 | 627 | 1 940 | 540 | 900 |
| Resultat før skat | 2 253 | 783 | 2 174 | 678 | 1 277 |
| Skat | −44 | −35 | −28 | 28 | −78 |
| Årets resultat | 2 210 | 748 | 2 146 | 650 | 1 199 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 960 | 11 022 | 11 067 | 9 199 | 8 912 |
| Egenkapital | 11 897 | 10 967 | 11 019 | 9 074 | 8 611 |
| Langfristet gæld | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Kortfristet gæld | 60 | 51 | 44 | 122 | 297 |
| Gæld i alt | 63 | — | 48 | 126 | 301 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JE | Audit | 2022 |
TW Audit | Audit | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LM suppleant | suppleant | 2021 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Joakim Erik Gustav Lindholm | Audit | 177 selskaberFlere roller |
| Thorbjörn Wängvik | Audit | 74 selskaberFlere roller |
| Hans Anders Larsson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lena Margareta Larsson | Deputy Board Member | 2 selskaber |