A2 Måleri AB
ABAktivOrg 5567043335Norra Bjärlövsvägen 28, 291 95 FärlövMåleriarbeten· NACE 4334Stiftet 2006 · 20 år gammel3 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangA2 Måleri AB er svensk AB med hjemsted i Färlöv, som opererer i Måleriarbeten-sektoren. Stiftet i 2006 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 mn kr. | +25% |
| EBITDA | −0,1 mn kr. | +86% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | +86% |
| Balancesum | 0,7 mn kr. | -21% |
| Egenkapital | 0,4 mn kr. | -16% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede A2 Måleri AB en omsætning på 2,0 mn kr, en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 75,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −3,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 952 | 1 566 | 2 362 | 4 841 | 5 944 |
| Personaleomkostninger | −1 289 | −1 422 | −1 281 | — | — |
| EBITDA | −76 | −526 | −474 | 308 | 236 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −76 | −526 | −474 | 308 | 236 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 2 | 0 | — | 1 |
| Resultat før skat | −75 | −524 | −139 | 234 | 207 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −49 | −44 |
| Årets resultat | −75 | −524 | −139 | 185 | 163 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 676 | 858 | 1 479 | 1 997 | 2 162 |
| Egenkapital | 396 | 471 | 0 | 1 209 | 1 074 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 280 | 387 | 459 | 453 | 828 |
| Gæld i alt | 280 | 387 | 459 | 453 | 828 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AO administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
SG Audit | Audit | 2022 – 2024 |
LO Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ÅC suppleant | suppleant | 2022 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Olof Bobo Peter Martinsson | Auditor Substitute | 67 selskaberFlere roller |
| Sven Göran Andersson | Audit | 13 selskaberFlere roller |