MFB Hallunda AB er svensk AB med hjemsted i Norsborg, som opererer i Livsmedelshandel med brett sortiment, ej varuhus eller stormarknad-sektoren. Stiftet i 2006 har 45 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 134,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 134,6 mn kr. | -4% |
| EBITDA | 2 mn kr. | -36% |
| Nettoresultat | 1,3 mn kr. | -40% |
| Balancesum | 14,9 mn kr. | -11% |
| Egenkapital | 1,5 mn kr. | -36% |
| Ansatte | 45 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MFB Hallunda AB en omsætning på 134,6 mn kr, et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 1,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 134 601 | 140 833 | 145 046 | 133 681 | 134 048 |
| Personaleomkostninger | −17 451 | — | — | — | — |
| EBITDA | 2 041 | 3 178 | 4 064 | 3 240 | 6 312 |
| Af- og nedskrivninger | −382 | −452 | −732 | −984 | −868 |
| EBIT | 1 659 | 2 726 | 3 332 | 2 256 | 5 444 |
| Finansielle poster, netto | −5 | −1 | 20 | −505 | 833 |
| Resultat før skat | 1 653 | 2 724 | 3 351 | 2 001 | 6 277 |
| Skat | −366 | −583 | −666 | −484 | −1 366 |
| Årets resultat | 1 287 | 2 141 | 2 685 | 1 517 | 4 911 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14 856 | 16 726 | 18 164 | 18 458 | 21 634 |
| Egenkapital | 1 463 | 2 275 | 2 835 | 1 650 | 5 933 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 394 | 14 451 | 15 330 | 16 809 | 15 701 |
| Gæld i alt | 13 394 | 14 451 | 15 330 | 16 809 | 15 701 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TM Audit | Audit | 2026 |
GR Audit | Audit | 2025 – 2026 |
GG Audit | Audit | 2025 – 2025 |
NK Audit | Audit | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
NC suppleant | suppleant | 2024 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
ÅM suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 80% | 80% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tony Mikael Salonen | Audit | 115 selskaberFlere roller |
| Niklas Kenneth Makal | Audit | 41 selskaberFlere roller |
| George Rohyo | Audit | 32 selskaberFlere roller |
| Gabriel Gourie | Audit | 13 selskaberFlere roller |
| Maurizio Fausto Bonelli | Chairman | 4 selskaber |
| Jonny Tomas Reijs | Chairman | 3 selskaber |
| Robin Sjöberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Åsa Marie Bonelli | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Erik Nicklas Tvärnstedt | Board of Directors | 1 selskab |