Fashif AB
ABAktivOrg 5567300644Hackspettsvägen 10, 167 65 BrommaKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2007 · 19 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFashif AB er svensk AB med hjemsted i Bromma, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2007 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 120,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mn kr. | -57% |
| EBITDA | −1,8 mn kr. | -10% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | +118% |
| Balancesum | 6 mn kr. | -4% |
| Egenkapital | 5,8 mn kr. | -5% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fashif AB en omsætning på 120,0 tn kr, et fald på 57% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 93,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −1 465%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 16,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 120 | 282 | 379 | 1 288 | 2 576 |
| Personaleomkostninger | −1 218 | −1 047 | — | −2 016 | — |
| EBITDA | −1 758 | −1 599 | −1 979 | −1 468 | −1 133 |
| Af- og nedskrivninger | −10 | −52 | −52 | −52 | −57 |
| EBIT | −1 768 | −1 651 | −2 031 | −1 520 | −1 190 |
| Finansielle poster, netto | 1 997 | 203 | 2 261 | 2 157 | 1 474 |
| Resultat før skat | 146 | −528 | 858 | 417 | 283 |
| Skat | −52 | −91 | −91 | 136 | −82 |
| Årets resultat | 94 | −528 | 767 | 281 | 201 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 020 | 6 247 | 8 506 | 9 407 | 10 207 |
| Egenkapital | 5 781 | 6 113 | 7 366 | 7 433 | 8 088 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 156 | 135 | 220 | 427 | 794 |
| Gæld i alt | 156 | 135 | 220 | 427 | 794 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LB Audit | Audit | 2026 |
TN Audit | Audit | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BM suppleant | suppleant | 2022 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Benny Svensson | Audit | 280 selskaberFlere roller |
| Tomas Nöjd | Audit | 114 selskaberFlere roller |
| Hendrik Michael Kongstad | Board of Directors | 4 selskaber |
| Birgitta Madelaine Kongstad | Deputy Board Member | 2 selskaber |