Sobro AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Holdingverksamhet i icke-finansiella koncerner-sektoren. Stiftet i 2007 har 8 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 md kr. | — |
| EBITDA | −0 md kr. | -27% |
| Nettoresultat | 0,5 md kr. | -19% |
| Balancesum | 1,2 md kr. | +58% |
| Egenkapital | 1,2 md kr. | +61% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sobro AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 511,1 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 158,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −23 318 | −13 197 | — | — | — |
| EBITDA | −32 626 | −25 638 | −18 460 | −16 279 | −9 758 |
| Af- og nedskrivninger | −353 | −312 | −312 | −458 | −446 |
| EBIT | −32 979 | −25 950 | −18 772 | −16 737 | −10 204 |
| Finansielle poster, netto | 535 534 | 647 661 | 32 368 | 314 056 | 1 475 266 |
| Resultat før skat | 511 132 | 628 144 | 14 947 | 298 494 | 1 465 062 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | 384 |
| Årets resultat | 511 132 | 628 144 | 14 947 | 298 494 | 1 465 446 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 193 620 | 753 314 | 118 616 | 316 530 | 1 510 052 |
| Egenkapital | 1 186 163 | 736 107 | 112 760 | 312 813 | 1 508 319 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7 456 | 17 207 | 5 857 | 3 717 | 1 733 |
| Gæld i alt | 7 456 | 17 207 | 5 857 | 3 717 | 1 733 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BA | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
CF suppleant | suppleant | 2022 |
CH suppleant | suppleant | 2025 |
AF suppleant | suppleant | 2025 |
LM suppleant | suppleant | 2025 |
DC suppleant | suppleant | 2022 |
HA suppleant | suppleant | 2025 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
MD suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 71% | 71% | 2026 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per-Olof Ragnar Söderberg | Board of Directors | 360 selskaberFlere roller |
| Bo Anders Christer Ericsson | Audit | 267 selskaberFlere roller |
| Ragnar Axel Söderberg | Board of Directors | 92 selskaberFlere roller |
| David C L Stenlund Sager | Deputy Board Member | 39 selskaberFlere roller |
| Caroline Fredrika Hellström | Deputy Board Member | 31 selskaberFlere roller |
| Andreas Fredrik Pettersson Rohman | Deputy Board Member | 31 selskaberFlere roller |
| Louise Maria Kristina Saatchi | Deputy Board Member | 25 selskaberFlere roller |
| Hedda Anna Matilda Styren | Deputy Board Member | 19 selskaberFlere roller |
| Carl Henrik Johan Lexner | Deputy Board Member | 16 selskaberFlere roller |
| Maxim Daniel Berglund | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |