Luftis AB er svensk AB med hjemsted i Nacka, som opererer i Ventilationsarbeten-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en omsætning på 14,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,5 mn kr. | -20% |
| EBITDA | 1,1 mn kr. | +12% |
| Nettoresultat | 1,3 mn kr. | +4% |
| Balancesum | 7,8 mn kr. | -8% |
| Egenkapital | 1,8 mn kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Luftis AB en omsætning på 14,5 mn kr, et fald på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 7,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14 540 | 18 231 | 29 566 | 22 364 | 14 313 |
| Personaleomkostninger | −10 099 | — | −22 581 | −15 667 | — |
| EBITDA | 1 105 | 983 | 2 893 | 165 | 858 |
| Af- og nedskrivninger | −100 | −158 | −211 | −251 | −181 |
| EBIT | 1 005 | 825 | 26 819 | −86 | 677 |
| Finansielle poster, netto | 548 | 604 | 726 | 2 164 | 8 |
| Resultat før skat | 1 554 | 1 429 | 3 208 | 2 094 | 2 282 |
| Skat | −214 | −144 | 556 | −0 | −235 |
| Årets resultat | 1 339 | 1 285 | 2 652 | 2 094 | 2 047 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 835 | 8 524 | 0 | 21 531 | 19 474 |
| Egenkapital | 1 784 | 1 729 | 3 044 | 3 190 | 3 694 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6 051 | 6 795 | 9 377 | 18 341 | 15 780 |
| Gæld i alt | 6 051 | 6 795 | 9 377 | 18 341 | 15 780 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PT Audit | Audit | 2026 |
MI | Audit | 2025 – 2026 |
MH Audit | Audit | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PS suppleant | suppleant | 2026 |
AS suppleant | suppleant | 2022 – 2026 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mikael Ingmar Nilsson | Audit | 192 selskaberFlere roller |
| Per Tobias Björklund | Audit | 38 selskaberFlere roller |
| Mats Håkan Andersson | Audit | 38 selskaberFlere roller |
| Ilja Sivoho | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Sivoho | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Aleksandr Sivokho | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Ljubov Tesajeva | Board of Directors | 1 selskab |